济南市用好考核“指挥棒”激励干部担当作为

本报济宁讯(通讯员张宏)我市争持环抱要旨抓考核,构建“目标落实—专项考核—真督严考”链条式工作机制,指挥全市各级各部门全力全速抓落实、求突破,为告竣高质量发展供应有力保障。本报济宁讯(通讯员张宏)我市争持环抱要旨抓考核,构建“目标落实—专项考核—真督严考”链条式工作机制,指挥全市各级各部门全力全速抓落实、求突破,为告竣高质量发展供应有力保障。

  落脚一个“细”字,完善“宝塔形”落实机制。每年年初,环抱市委、市政府年度重点工作调整考核指标体系,为各级各部门指明工作方向。将政府工作报告、经济社会发展严重指标、为民所办十件实事等重点任务,逐条细化,遵照工作职责逐项落实到关系市直部门单位,当作重点交办任务插进责任目标考核。构造关系部门单位,环抱既定目标,细化工作责任、协议工作计划、明显举座分工,在全市上下构建起“层层有责任、事事有目标”的“宝塔形”责任落实机制。

  执行按期调度,强化平时考核,年底严格告竣考核奖惩。精彩一个“精”字,抓住“关键点”撬动全局。争持统筹兼顾,仔细贯彻落实新发展理念要求,环抱“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局,公道设置综合考核内容。同时,又出格精彩对重点工作任务的考核。今年今后,在全面分析国家、省重大战略和全市重点工作的基础上,精心选择了新旧动能改换、乡村振兴、民生保障、生态环境、风险防控等多个专题,开展专项考核,考核结果插进综合考核体系,告竣了全面统筹和重点精彩的有机连合。

  环抱一个“严”字,强化“蓝黄红”三色管理。遵照“说了算、定了干、准时完”的总体要求,对市委、市政府首要决策布置和首要事项、重点项目、重点工作的进展情况执行“蓝黄红”三色管理。对行动火速、措施得力、敢于创新、成绩显著的,赐与“蓝牌”。对进展较慢的推行催办,责令限期整改;催办两次仍不落实的,赐与“黄牌”;两次“黄牌”仍无更始或弄虚作假的,赐与“红牌”,并启动问责。

  “蓝黄红”牌以加减分形式插进年度综合考核结果,同时,对表示精彩的单位在选择任用干部上优先考虑、重点倾斜,表示精彩的干部一律条件下优先扶植重用;一年内受到两次“红牌”的单位,当年不得扶植重用干部。藏身一个“公”字,充足论述“三大员”作用。对“裁判员”举办逆向评价,由县市区构造考核职能部门单位遵从考核反馈的结果,从“构造推行的公正性”“考核结果的客观性”2个维度,对37项非统计数据类考核指标逐项按“强”“较强”“差”3个档次举办评价,对被评相对较差的指标以及县市区提出的意见建议,书面反馈给市直有关部门单位,明显提出整改要求,鼓舞更始完善考核方式方法。

  饰演好“教练员”角色,稳固日常分析,环抱全市经济社会发展重点指标的进展情况,遵照年度目标要求举办动态管理,对排名靠后的指标逐一举办重点梳理,查找问题不敷,研究提出工作建议。优选一批专家当作考核“观察员”,对插进市委统一考核的市直部门单位年度责任目标,从实际工作量、工作难易程度、创新创优性、可考性4个维度举办专项评议;评议得分当作责任目标平时考核的基准分,计入年度综合考核成绩,进一步提高责任目标考核的科学性。